İnsanoğlu yaradılışı gereği kendi ihtiyaçlarını karşılama gereği duyar. Maslovun teoriside bunu geniş çaplı açıklar. Bir çoğumuzda bunu biliriz. Günümüz çağında hayatımızı idam ettirmek sadece ihtiyaçları gidermekle kalmıyor, daha fazlasını isteme eğilimi sergiliyoruz. Daha fazla kazanç, daha iyi bir hayat standartı, daha iyi ve kaliteli kıyafetler vb. Aslında istemenin sonu yok. İnsanoğlu yaradılışı gereği kendi ihtiyaçlarını karşılama gereği […]
Kategori Arşivleri: Kişisel İhtiyaç
24
Oca
Oca
Yoğun bir 2014 yılını bitirdim. Yeni yılın ön hazırlıklarını yaparken daha önce fırsat bulamadıklarımı da yapmaya çalışıyorum. Bunlardan biri de film seyretmek. Listemde bulunan ‘Touching the Void’ (Boşluğa Dokunmak) filmini sonunda seyredebildim. Filmin konusu, iki dağcının Peru’da çıkılması neredeyse imkansız gözüyle bakılan Siula Grande dağına tırmanmalarının ilginç öyküsünü anlatır. Bu genç dağcılar, zor olduklarını bilmelerine rağmen […]
Yazılarını büyük bir zevkle takip ettiği Amerika’da yaşayan bir Türk girişimci Ahmet Kırtok’un bloğunda farkettim bu haberi. Ve sizlerle paylaşmak istedim.İş hayatında 40 yıldan fazla bir süreyi Koç Gurubunda çalışarak geçirmiş başarılı yönetici Can Kıraç’ın Vehbi Koç hakkında yazdığı kitabı “Anılarımla Patronum, Vehbi Koç” adlı kitabı internette tamamen ücretsiz paylaşılıyor. Özellikle markalar yaratmış, sanayi devi şirketler kurmuş […]
Toplanın, mutluluğun sırrını veriyorum! Bir kere şu ortaya çıktı: Para, mutluluk getirmiyor kardeşim! Modern dünya, sadece ‘daha zenginlerin’ , ‘daha az zenginlerden’ biraz daha mesut olduğunu, bu saadetin de ‘üstünlük’ hissinden kaynaklandığını ve uzun sürmediğini keşfetti! Psikologlar ‘mutluluk’ konusuna takmış durumdalar. Temel ihtiyaçları karşılandığı sürece, daha fazla para ekstra bir mutluluk getirmiyor. Peki, kim, niye […]
Hepimiz kendimizi dolu dolu ve en özgün biçimde ifade etmek istemiyor muyuz? Başarılı bir hayat yaratmak söz konusu olduğunda, işe önce kendimizden başlamalıyız. Hayatta başarı, farklı insanlar için farklı anlamlar taşıyabilir. Ama, çoğu insanın tanımındaki ortak şey, çevremizde ne olursa olsun, kendimize karşı dürüst olma becerisidir. Ne var ki, sizin için neyin gerçekten önemli olduğunu […]
Eşim anlattı, yolda arkadışını gören kızım selam vermemiş ve annesine yakın arkadaşı olduğunu söylemiş. Sonra da eklemiş ‘ama facebookta çok samimiyiz’ diye. Geldiğimiz durum, çağımızın iletişim çağı olduğunu neredeyse gözümüze sokuyor. Eskiden sosyal olmaya çalışırdık, şimdi ise sosyal medyada yer almaya çalışıyoruz. Ebeveyn olarak neyin doğru olduğuna karar verememek ne kadar zormuş. Aşağıdaki yazıyı bu […]
Dr. Murat Toktamışoğlu’na göre “Türk Tipi Yöneticinin Özellikleri” : * Stratejik düşünmeyi bilmiyor, günü kurtarmaya çalışıyoruz.* Hiyerarşik ve otoriter yapılara karşı eğilimliyiz.* Statükocuyuz, yeniliğe dirençliyiz. Değişimi sevmiyor, çekiniyor hatta korkuyoruz.* Kendi bakış açımızı her zaman önde tutarız.* Objektif değil, subjektif yaklaşımımız ağır basar.* Eleştirilmeyi hiç sevmiyor, fakat sık sık olumsuz şekilde yapıyoruz.* Bizim dışımızdan gelen […]
Dünyaca ünlü yönetici koçu, “Lead People – Manage Things” kitabının yazarı Brian Ward, liderlikle yöneticiliğin farkını vurguluyor ve liderliğin bir pozisyon değil bir karar olduğunu savunuyor. “Her nasılsa, rüyaları gerçeğe dönüştürmenin sırrını bilen bir insanın ulaşamayacağı bir yükseklik olduğuna inanmıyorum. Bence bu özel sır, dört kelimeyle özetlenebilir: merak, güven, cesaret ve süreklilik. Bunların içinde en […]
Nasıl yani, ben konuşmayı bilmiyor muyum? Tabi ki biliyorsunuz ama bize verilmiş en büyük yeteneklerden biri olan konuşmanın aslında ne kadar etkili ve önemli bir araç olduğunun farkında değiliz. Etkili konuşma demek, doğru kelimelerle, doğru zamanda doğru cümleleri kurmak demektir. Bu kurduğumuz doğru cümleleri telaffuz ederken de düzgün bir tonlama ve imla kurallarını kullandığımızda sonuç; tek kelimeyle muhteşem. Sadece bu kadar […]
Canı sıkılmıştı. Bir hayal peşinde koştuklarına inanıyordu. Yöneticileri 2009 yılının hedeflerini açıkladığı zaman, onların çok abartılı olduğunu düşünmüştü. Toplantı süresince kendisini ikna edecek her hangi bir şey söylenmemişti. Bu hedeflerin tutturulabileceğine inanmıyor, herşeyi bu sonuçlar üzerine kurmak istemiyordu. O da biliyordu hedefin ulaşması zor ama imkansız olmaması gerektiğini. Ama konuşan yönetici ne onu ne de […]
