Amaç:
Her çalışan kendi iş yoğunluğundan yakınma eğilimi taşır. Ama bu yoğunluğun nasıl ortaya çıktığıyla ilgili bir değerlendirme gerçekleştirmez. Bu eğitim kendi işlerini doğru planlamasına yardımcı olur. Önemli-önemsiz kavramları doğru oluşturmasında yardımcı olur. Tüm bunların sonunda kendi iş planını oluştururken daha iyi bir iş organizasyonunu da gerçekleştirmiş olur ve zamanın daha efektif kullanabilir.
Program Süresi: 2 Gün
Program İçeriği
-
Tanışma
-
Öğrenme-Değişim-Gelişim üçlemesi
-
Zamanı yönetmek
-
Sihirli formül var mı?
-
Zaman kaynağını kullanmak
-
-
Üretimde verimli olmanın önemi nedir?
-
Workshop Çalışması-1
-
Kullanılmayan iş gücünü oluşturan etmenler
-
-
Planlama Faktörü
-
Bireysel farkındalık (görevimin benden istediği)
-
-
Verimlilikte değer analizi
-
ABC Analizi
-
Önem dereceleri
-
-
Proaktif olmak ne kazandırır?
-
Reaktif ve proaktif arasındaki farklar
-
-
Hayatımızı yönlendiren büyük taşlar
-
-
Küçük ve önemsiz taşların hayatımızdaki yeri
-
-
Yaşam Kurtarma Operasyonu-Uygulama
-
Zaman Bütçesi-Uygulama
-
-
Zamanı kullanmak mı yönetmek mi?
-
-
Planlama nedir?
-
Planlamanın incelikleri ve kuralları
-
-
Planlamanın özellikleri
-
-
Planlamanın önündeki engelleri
-
Engellerden kaçınma
-
Hangi araçları kullanmalı
-
Ajanda
-
Digital araçlar
-
-
-
Zamanı kullanmamın stratejisi
-
Vizyon ve Hedefler
-
-
Aksiyon planlarının verimli yapılması
-
Planlama için zaman dağılımı
-
-
Kısa, orta, uzun vadeli zaman planlaması
-
-
Öncelik belirleme
-
Aciliyet / Önem kavramları
-
Öncelik belirlemede hedef etkisi
-
-
Workshop Çalışması
-
Yapılan işlerin sıralanması
-
Önem önceliğinin yapılması
-
-
Zaman Matrisi oluşturma çalışması – Workshop
-
Fizyolojik verimlilik
-
Ertelemenin yarattığı zorluklar
-
Delegasyon nedir?
-
Delegasyon ile ilgili yanlışlar
-
Neden zordur?
-
Delegasyon modeli
-
Delegasyon süreci
-
-
‘Hayır’ diyebilmenin etkisi
-
Uygulanabilir zaman planı yapmanın önemi-özet
-
Değerlendirme ve kapanış
