Mavi yaka liderlerinin öneminin giderek daha fazla farkına varıldığını görmekten büyük memnuniyet duyuyorum. Fabrikaların gerçek sahiplerinin mavi yaka çalışanlar olduğu gerçeği ve bu çalışanların doğru şekilde yönetilmesinin verimliliği artırdığı yadsınamaz bir gerçek. Daha da önemlisi, bu durum, kurumların önem verdiği aidiyet duygusunu da güçlendiriyor.
Geçtiğimiz yıl Döhler‘in İzmir fabrikasındaki Vardiya Sorumluları ile başlattığımız Liderlik eğitimleri sürecine, daha sonra Karaman fabrikası da dahil oldu. Bu yılın başında ise Balıkesir’de bulunan Marmara fabrikası ile devam ediyoruz.
Tüm katılımcılar, ilk eğitimde gösterdikleri müthiş katılımla bu eğitime ne kadar ihtiyaç duyduklarını açıkça ortaya koydular ve sürece harika katkılarda bulundular. İlk eğitim konumuz olan ‘Üretimde İletişim Yönetimi’ kapsamında; operatörlerle nasıl iletişim kurulması gerektiği, nasıl yönlendirilmeleri gerektiği hem astlarıyla hem de amirleriyle nasıl etkili bir iletişim kurabilecekleri gibi konuları detaylı bir şekilde ele aldık.
Sonraki eğitimlerde ise liderlik becerilerini nasıl geliştirecekleri üzerine odaklanacağız. Bu eğitim yolculuğu altı ay boyunca devam edecek.
Ali Özel