Mavi yaka liderlerinin öneminin giderek daha fazla farkına varıldığını görmekten büyük memnuniyet duyuyorum. Fabrikaların gerçek sahiplerinin mavi yaka çalışanlar olduğu gerçeği ve bu çalışanların doğru şekilde yönetilmesinin verimliliği artırdığı yadsınamaz bir gerçek. Daha da önemlisi, bu durum, kurumların önem verdiği aidiyet duygusunu da güçlendiriyor. Geçtiğimiz yıl Döhler‘in İzmir fabrikasındaki Vardiya Sorumluları ile başlattığımız Liderlik eğitimleri […]
Kategori Arşivleri: Liderlik
03
Ara
Ara
Üretmeyen toplumların gelişmesinin ve refah seviyelerini artırmasının ne kadar zor olduğunu hepimiz biliyoruz. Ancak sadece üretmek yeterli değil; verimli üretmek çok daha kritik bir unsur. Bu verimliliği artıran pek çok faktör olsa da üretimin en stratejik yerinde bulunan mavi yaka liderlerinin rolü tartışılmaz. Fabrikaların bel kemiğini oluşturan mühendisler ve mavi yaka yöneticiler, liderlik davranışlarıyla üretimde fark yaratıyor. […]
05
Eyl
Eyl
Döhler’in Karaman fabrikasında başlattığımız liderlik gelişim eğitimleri, İzmir fabrikasındaki başarıların ardından daha geniş bir kapsamda devam ediyor. İlk olarak 12 vardiya lideriyle çıktığımız bu yolculuk, şu an 28 liderin katılımıyla büyümüş durumda. Bu eğitimler, üretim sektöründe mavi yaka çalışanlarına yapılan yatırımların önemini bir kez daha ortaya koyuyor. Mavi yakaya yapılan bu tür yatırımların hem çalışan […]
30
Nis
Nis
Gelişimin ne kadar önemli olduğunu biliriz, ama çoğu zaman konfor alanımız nedeniyle de gelişime direniriz. Konfor alanından çıkamama nedenlerimizden biri de alışkanlıklardır. Alışkanlığı tanımladığımızda; tekrarlayan ve otomatik hale gelen davranış kalıpları, bilinçli bir çaba göstermeden doğal şekilde ortaya çıkmasıdır. Alışkanlıklardan kurtulmanın zorluğu beynimizdeki sinir ağlarının devreye girmesiyle oluyor. Çünkü alışkanlıklar beynimizdeki sinir ağları tarafından kontrol […]
Eğitim Gün Özetleri, Gelişim, Kişisel Gelişim, Liderlik, Yönetim
Yapacağınız İşi Seçme Özgürlüğünüz Olsa
31
Mar
Mar
Geçen hafta, geleceği oldukça parlak beş gençle ‘Sunum Teknikleri’ eğitimi yapma fırsatı buldum. Oldukça verimli ve keyifli geçen eğitimde, beni heyecanlandıran işe giriş hikayelerini dinledim. İGA, ilkini 2022’de başlattığı, ikincisini ise 2023’te gerçekleştirdikleri Management Trainee programını anlattılar. Bu programa 3000 genç başvurmuş. Adaylar, 10 aşamalı mülakat sürecinden geçmişler. Bu mülakat sürecinde, adayların çeşitli yeterliliklerini ölçerek, […]
Gelişim, İletişim, Kişisel Gelişim, Liderlik, Yetkinlik, Yönetim
İlk Yöneticin, Kariyerini Belirler mi?
15
Mar
Mar
1990 yılında iş hayatına adım attığımda aldığım ilk geri bildirimi asla unutamam. Arada bir düşünürüm; ilk aldığım geri bildirim gerçekten kariyerimi ne kadar şekillendirdi? İlk geri bildirimimi çalışmaya başladığım ayın sonunda aldım. Biraz şanslı olduğumu düşünebilirsiniz. İlk geri bildirimim şuydu: ‘Bu ay sonunda, ya sipariş getirirsin ya da işten çıkarım seni.’ 2,5 aylık maaşsız eğitimden […]
15
Mar
Mar
Çalışma hayatına başlayanların hemen hemen çoğu ilk yöneticilerini unutmazlar. Bazıları iyi ki diye hatırlarken bazıları da şansızmışım diye hatırlar. Bu nedenle kariyerinizin şekillenmesinde ilk yöneticilerinizin önemi büyüktür. Supervisor olan genç arkadaşlarımla ‘lider Yönetici Olma’ eğitiminin ilk adımını gerçekleştirdik. Çalışanlarına yol gösterirken neler yapacaklarını, gelişmelerine nasıl katkı sağlayacakları konusunda çalışmalarımızın başlangıcını yaptık. Her bir eğitimde ilerleyerek, […]
22
Şub
Şub
Çalışma hayatında, iş verimliliği ve memnuniyeti için önemli olan unsurlardan biri, çalışanların sorumluluk alma ve inisiyatif kullanma yeteneğidir. Ancak, birçok çalışan genellikle bu konuda çekimser davranır ve gereken cesareti gösteremez. Oysa ki, iş yerinde başarılı olmanın yolu, sorumluluk alıp inisiyatif kullanmaktan geçer. Günümüzdeki gerçekliğe baktığımızda, çalışanlar sorumluluk almayı ve inisiyatif kullanmayı yöneticilerinden beklerler. Belki de […]
31
Eki
Eki
Teorisyen Henri Fayol’a göre işletmelerde ‘yönetim faaliyetleri’ en önemli süreçtir. Bu sürecin içinde birçok bölüm vardır, içlerinden biri de yetki devri, yani ‘delegasyon’dur. Her liderin ve yöneticinin mutlaka delegesyon yani yetki devri yapması istenir ama başarılı olmak da o kadar kolay değildir. Yöneticilerin en çok zorlandığı konudur ‘delegasyon’ (yetki devri). Hem liderlik gelişim eğitimlerimde hem […]
25
Nis
Nis
Profesyonel çalışma hayatıma eğitimci olarak devam ettiğim bu süreçte dikkatimi çeken bir durum oldu. Eğitimlerde büyük bir genç nüfus var ve gerçekten de kendilerini iyi geliştirmişler. Ama bir grup gençlik var ki daha başka türlü bakıyor hayata. En belirgin özellikleri çok bencil olmaları, başkalarının varlıkları onları pek fazla ilgilendirmiyor. Sadece kendi başarılarına odaklanmış durumdular. Esas atladıkları konu, tecrübeleri olmadığı konularda […]
