Bir Fintek şirketi olan BPN ile gerçekleştirdiğimiz son eğitimde, katılımcılarla birlikte çok kritik bir farkındalığı netleştirdik: “İnsan yönetmek ile işi yönetmek, aslında iki farklı disiplindir.” Bu iki alan çoğu zaman birbirine karıştırılıyor. Oysa çalışma hayatında gördüğümüz gerçek çok daha net: İnsan yönetemeyen lider zorlanır, işini yönetemeyen uzman ise tükenir. İşini Yönetmek: Tek Başına Ama Yalnız […]
Kategori Arşivleri: Liderlik
Batıçim ve Batısöke’de görev yapan mühendislerin gelişimine katkı sağlamak amacıyla özel olarak tasarladığımız eğitim programımız Ocak ayında başladı. Bu programı tasarlarken temel bir gerçekten yola çıkıldı: Bir mühendis sadece teknik olarak güçlü olduğunda değil, kendini, ekibini, işini ve yöneticisini doğru yönettiğinde gerçek anlamda değer üretir. Bu bakış açısıyla eğitimleri dört ana başlık altında kurgulandık: Kendini […]
2025 yılı, mesleki yolculuğumda en ilginç ve en yoğun yıllardan biri oldu. Deneyimlerime birçok yeni deneyim eklediğim, öğrenmenin ve öğretmenin iç içe geçtiği özel bir yıl yaşadım. 2010 yılında başladığım eğitmenlik serüvenimin en yoğun dönemini 2025’te geride bıraktım. Farklı sektörlerde, farklı ihtiyaçlara yönelik birçok eğitim ve gelişim projesi yürüttüm. Ancak tüm bu çalışmaların içinde benim […]
“Sahada üretim varsa, liderlik de sahada başlar.” – Ali Özel Her üretim bandı, yalnızca makinelerden değil, aynı zamanda kararlar, alışkanlıklar ve ilişkilerden oluşur. Mavi yaka liderlik ise tam da bu üçlü dengenin kalbinde yer alır. Yıllardır sahada yürüttüğüm eğitim ve gözlemlerden doğan “EĞİT – ÖĞRET – YÖNET” modeli, bu dengeyi kurmak ve sürdürmek için geliştirilmiş […]
Geçtiğimiz yıl İGA’nın Management Trainee programına katılan gençlerle gerçekleştirdiğimiz ‘Sunum Teknikleri’ eğitimi, benim için oldukça keyifli ve öğretici bir deneyim olmuştu. O programda, sektöre adım atan genç yeteneklerin nasıl titiz bir seçim sürecinden geçtiğini, 8 ay boyunca 82 farklı departmanı tanıyıp işe dair derinlemesine bir anlayış geliştirdiklerini gözlemleme fırsatı bulmuştum. Gençlerin yeteneklerine uygun alanları seçerek […]
Mavi yaka liderlerinin öneminin giderek daha fazla farkına varıldığını görmekten büyük memnuniyet duyuyorum. Fabrikaların gerçek sahiplerinin mavi yaka çalışanlar olduğu gerçeği ve bu çalışanların doğru şekilde yönetilmesinin verimliliği artırdığı yadsınamaz bir gerçek. Daha da önemlisi, bu durum, kurumların önem verdiği aidiyet duygusunu da güçlendiriyor. Geçtiğimiz yıl Döhler‘in İzmir fabrikasındaki Vardiya Sorumluları ile başlattığımız Liderlik eğitimleri […]
Üretmeyen toplumların gelişmesinin ve refah seviyelerini artırmasının ne kadar zor olduğunu hepimiz biliyoruz. Ancak sadece üretmek yeterli değil; verimli üretmek çok daha kritik bir unsur. Bu verimliliği artıran pek çok faktör olsa da üretimin en stratejik yerinde bulunan mavi yaka liderlerinin rolü tartışılmaz. Fabrikaların bel kemiğini oluşturan mühendisler ve mavi yaka yöneticiler, liderlik davranışlarıyla üretimde fark yaratıyor. […]
Döhler’in Karaman fabrikasında başlattığımız liderlik gelişim eğitimleri, İzmir fabrikasındaki başarıların ardından daha geniş bir kapsamda devam ediyor. İlk olarak 12 vardiya lideriyle çıktığımız bu yolculuk, şu an 28 liderin katılımıyla büyümüş durumda. Bu eğitimler, üretim sektöründe mavi yaka çalışanlarına yapılan yatırımların önemini bir kez daha ortaya koyuyor. Mavi yakaya yapılan bu tür yatırımların hem çalışan […]
Gelişimin ne kadar önemli olduğunu biliriz, ama çoğu zaman konfor alanımız nedeniyle de gelişime direniriz. Konfor alanından çıkamama nedenlerimizden biri de alışkanlıklardır. Alışkanlığı tanımladığımızda; tekrarlayan ve otomatik hale gelen davranış kalıpları, bilinçli bir çaba göstermeden doğal şekilde ortaya çıkmasıdır. Alışkanlıklardan kurtulmanın zorluğu beynimizdeki sinir ağlarının devreye girmesiyle oluyor. Çünkü alışkanlıklar beynimizdeki sinir ağları tarafından kontrol […]
Geçen hafta, geleceği oldukça parlak beş gençle ‘Sunum Teknikleri’ eğitimi yapma fırsatı buldum. Oldukça verimli ve keyifli geçen eğitimde, beni heyecanlandıran işe giriş hikayelerini dinledim. İGA, ilkini 2022’de başlattığı, ikincisini ise 2023’te gerçekleştirdikleri Management Trainee programını anlattılar. Bu programa 3000 genç başvurmuş. Adaylar, 10 aşamalı mülakat sürecinden geçmişler. Bu mülakat sürecinde, adayların çeşitli yeterliliklerini ölçerek, […]











